كلمة الإدارة تأتي من الكلمة اللاتينية ad-ministrare ، والتي تعني "أن تكون تحت قيادة الآخر ، لتقديم خدمة ". إنها مجموعة الوظائف التي تهدف إلى الإدارة. تعتبر التقنية التي تسعى إلى الحصول على أقصى قدر من نتائج الكفاءة ، من خلال التنسيق بين الأشخاص والأشياء والأنظمة التي تتكون منها منظمة أو كيان ، كما تهدف إلى دراسة التقنيات المستخدمة في التخطيط والتكامل والتحكم الموارد وتوحيد المنظمة من أجل الحصول على منافع مختلفة ، سواء كانت اجتماعية أو اقتصادية ، فإن الأخيرة ستعتمد على الأغراض التي تهدف المنظمة إلى تحقيقها.
تاريخ الإدارة
جدول المحتويات
الإدارة هي عملية يتم من خلالها تنسيق موارد مجموعة اجتماعية لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والجودة والإنتاجية في تحقيق أهدافها.
يمكن القول إذن أن الإدارة هي العملية التي تخطط وتنظم وتتحكم وتوجه الأنشطة وموارد العمل ، من أجل تحقيق الأهداف التي حددتها منظمة معينة بنجاح.
منذ ظهوره على الأرض ، كان الإنسان في صراع دائم من أجل البقاء ، محاولًا جعل أنشطته منتجة قدر الإمكان ، لذلك استخدم الإدارة إلى حد ما.
في الأوقات البدائية ، شعر الإنسان بالحاجة إلى العمل في مجموعة وظهرت الإدارة كاتحاد جهود لتحقيق هدف محدد يتطلب مشاركة عدة أشخاص. أجبر النمو السكاني البشرية على تنسيق جهودها بشكل أفضل في الفئات الاجتماعية ، وبالتالي تحسين تطبيق الإدارة.
مع ظهور الدولة، الذي علامات ظهرت بداية الحضارة والعلم والأدب والدين، منظمة سياسية والكتابة والتخطيط العمراني. في بلاد ما بين النهرين ومصر (الدول الممثلة للعصر الزراعي) ، تم تقسيم المجتمع إلى طبقات اجتماعية. كانت السيطرة على العمل الجماعي ودفع الضرائب العينية هي الأسس التي استندت إليها هذه الحضارات ، والتي من الواضح أنها تتطلب تعقيدًا أكبر في الإدارة. في العصور القديمة اليونانية الرومانية ، نشأت العبودية ، حيث تم توجيه الإدارة نحو الإشراف الصارم على العمل من خلال العقاب البدني.
يتميز القرن العشرون بتطور كبير في ما يشير إلى التكنولوجيا والصناعية ، مما أدى إلى توطيد الإدارة. في بداية هذا القرن ، برز فريدريك وينسلو تايلور كمبادر عظيم للإدارة العلمية ، نظرًا لمدى أهمية هذا التخصص الذي لا غنى عنه لتحقيق قدر أكبر من التنافسية والنجاح في المنظمات ، فقد كرس عدد كبير من المؤلفين أنفسهم لدراسته. و تطور.
ميزات الإدارة
نظرًا لخصائصه ، من الممكن التفريق بين إدارة الأقراص الأخرى ، من بين هذه الخصائص يمكننا أن نذكر:
عالمية
منذ وجودهم في أي مجموعة اجتماعية ؛ يمثل قيمة أدائية ، حيث أن الغرض منه عملي بشكل بارز ، وبالتالي ، فإن الإدارة تبين أنها وسيلة لتحقيق غاية. وبالمثل ، فهو عالمي لأنه يمكن تطبيقه في أي نوع من التنظيم الاجتماعي ، وكذلك في الأنظمة السياسية.
النوعية
أي أنه لا يمكن الخلط بينه وبين التخصصات الأخرى ذات الصلة.
المرونة
تعتبر مرنة ، لأن المبادئ الإدارية تتكيف مع الاحتياجات المحددة لكل فئة اجتماعية حيث يتم تطبيقها.
الوحدة الهرمية
يوجد في جميع المنظمات أفراد لديهم تسلسل هرمي للرؤساء ، وهم جزء من جميع أساليب ودرجات الإدارة. تتكون الشركات من هيئة إدارية واحدة ، من المدير العام إلى آخر مساعد.
هناك الكثير على المحك
الإدارة هي أداة تستخدمها المنظمات الاجتماعية ، خاصة أو عامة ، لتحقيق هدف أو أهداف محددة بطريقة فعالة.
تداخل التخصصات
تستخدم الإدارة عمليات ومبادئ وأساليب العلوم الأخرى المرتبطة بالكفاءة في العمل ، مثل: القانون والإحصاء والرياضيات والاقتصاد وعلم النفس وغيرها.
مجموعة من التمارين
تنطبق الإدارة على جميع مستويات المنظمات الرسمية ، أي الرؤساء والمديرين والمشرفين وحتى ربات البيوت ، إلخ.
تحدث الإدارة أينما كان هناك كائن اجتماعي ؛ سيعتمد نجاحها على حسن إدارتها. بالنسبة للشركات الكبيرة ، تعتبر الإدارة الفنية أو العلمية أمرًا لا جدال فيه وضرورية ؛ سيؤدي استخدامها بشكل صحيح إلى زيادة الإنتاجية ، وهو عامل مهم ومقلق في المجال الاقتصادي والاجتماعي اليوم.
مسؤول الأعمال هو الشخص المسؤول عن التحكم والتنفيذ والتحليل والإدارة والربط والقيادة والتخطيط واتخاذ القرارات ، بالإضافة إلى الوظائف الأخرى داخل الشركة أو المؤسسة. عند الإشارة إلى الأقسام التي يمكن لمدير الأعمال العمل فيها ، يجب ذكر المجالات المتعلقة بالاقتصاد ، مثل التمويل أو نفقات الإدارة الصناعية أو المحاسبة أو الخزانة ، والمجالات المتعلقة بالنشاط التجاري ، مثل التسويق والمبيعات ، وغيرها ، مثل الموارد البشرية أو اللوجستية أو الإنتاج.
أهمية الإدارة
الإدارة مهمة لأنه باستخدام أساليب إدارتها من خلال مبادئها وتقنياتها ، تحقق العديد من الشركات غرضها الاقتصادي و / أو تحقق المنظمات الأخرى أهدافها.
وهذا له أهمية كبيرة لأنه يشكل عملية ضرورية لهذه الجهود الجماعية ، سواء كانت عامة أو خاصة أو مدنية أو عسكرية ، كبيرة أو صغيرة. ومع ذلك ، في كل حالة قد تختلف العملية العلمية من حيث المنهجيات والأغراض ووفقًا للظروف التي تنشأ. وبهذه الطريقة ، اعتمادًا على المواقف المتغيرة المختلفة ، يكون للمبادئ الإدارية دليلها العلمي وعالميتها.
لهذه الأسباب تعتبر الإدارة من أهم الوسائل المتاحة للإنسان ، مما يتيح لهم إشباع احتياجاتهم المتعددة ، بالنظر إلى ديناميكيات وخصائص الوقت ومتطلبات العمل التي تميز البشرية.
أساسيات الإدارة
يعرف بعض المؤلفين الإدارة بأنها عملية يتم فيها تخطيط الموارد اللازمة وتنظيمها وتنفيذها والتحكم فيها لتحقيق الأهداف والغايات المحددة في المنظمة.
لهذا السبب ، فإن الأساسيات الرئيسية للإدارة هي:
للتخطيط
هو الإجراء الذي يتم من خلاله اتخاذ القرارات لتحقيق الأهداف المحددة لمستقبل المنظمة ، ويجب مراعاة الوضع في ذلك الوقت والعوامل الداخلية والخارجية ، والتي قد تتدخل في تحقيق الأهداف أو الأهداف.
تنظم
يشير إلى إنشاء هيكل المنظمة ، وتحديد الوظائف التي يجب على كل فرد القيام بها. عند التنظيم ، يجب ضمان إسناد المهام اللازمة لتحقيق الأهداف إلى أفضل الأشخاص المؤهلين للقيام بهذه المهام. أي ، دمج وتنسيق الموارد المالية والمادية والبشرية الضرورية لتحقيق أقصى قدر من الهدف.
تنفيذ
في الإدارة ، التنفيذ هو إجراء تنفيذ الأنشطة الناتجة عن التخطيط والتنظيم ، ولهذا من الضروري اتخاذ تدابير لتشجيع الأعضاء المسؤولين عن تنفيذ الأنشطة ، من بينها: تشجيع وإرشاد ومساعدة أعضاء الفريق ، من بين آخرين.
مراقبة
يشير إلى الوظيفة الإدارية التي يتم من خلالها تقييم الأداء ، والتي تشمل جميع الأنشطة التي يتم تنفيذها للتأكد من أن العمليات الفعلية تتزامن مع العمليات المخطط لها ويمكن اعتبارها واحدة من أهمها بالنسبة إلى العمل الإداري الأمثل.
مبادئ الإدارة
فني الهندسة والمنظر في الإدارة و الإدارية والأعمال مسألة هنري فايول ، في سعيه لتحقيق نهج عالمي وشامل ومنهجي في الشركات، تصميم أربعة عشر مبادئ الإدارة، والتي عند تطبيقها في المنظمات أو المؤسسات، من شأنه أن يؤدي إلى درجة عالية من الكفاءة في مهمته.
مبادئ الإدارة هي كما يلي:
تقسيم العمل
في المنظمة ، يجب توزيع المسؤوليات والوظائف وتحديدها لكل قطاع أو قسم أو قسم. إن فصل المهام عن كل موظف أو عضو في مجموعة العمل يضمن استخدام الطاقة في المهام والفاعلية في النتيجة النهائية للعمل.
السلطة
في الشركات أو المنظمات يجب أن يكون هناك تسلسل قيادي ، ولهذا السبب فإن وجود السلطة ضروري ، ومن سيكون لديه المسؤولية والحق في إصدار الأوامر.
انضباط
يجب احترام التسلسل القيادي من قبل جميع أعضاء المنظمة ، ولهذا السبب ، يجب احترام واحترام جميع الأوامر الصادرة عن شخصيات السلطة العليا.
وحدة القيادة
يجب أن يكون لأعضاء الشركة أو المنظمة مشرف أو رئيس مباشر ، وسيكون هذا هو الشخص الذي يعطي الأوامر مباشرة.
وحدة التوجيه
يجب أن تستجيب إدارة المنظمة على هذا النحو لخطة عمل واحدة ، يتخذها المسؤول المسؤول ، ويجب أن تتحرك ككل في نفس الاتجاه ، دون تناقضات أو انحرافات أو ارتباك. إذا سعى جميع الأعضاء إلى نفس الهدف العام ، فسوف يتحركون فيه بشكل أسرع وأكثر كفاءة. يُعرف هذا باسم وحدة العنوان. على سبيل المثال ، يجب أن يدير مدير واحد جميع الأنشطة التسويقية مثل التسويق وترويج المبيعات والتسعير وما إلى ذلك. يجب استخدام خطة واحدة فقط لجميع الأنشطة التسويقية.
يجب أن تكون المصلحة العامة أعلى من الفرد
هذا المبدأ هو الأهم عندما يتعلق الأمر بتكوين وحدة تنظيمية ، مهما كانت طبيعتها ، حيث يجب على جميع أعضائها وضع مصالح الشركات أو المنظمات قبل مصالحهم ، وبهذه الطريقة عواقب مثل الفساد وانهياره التام.
تعويض
إنه يشير إلى حق جميع الأفراد في الحصول على تعويض عادل عن جهودهم وعملهم ، مما يساهم في تطوير وتحقيق الأهداف الفضية في المنظمة. يجب أن تكون المكافأة وفقًا للمنصب الذي تشغله ويجب أن تؤخذ الأنشطة التي تم تنفيذها وكذلك الخبرة والوقت في الشركة ومعرفة الموظف المذكور في الاعتبار.
المركزية
يشير إلى الدرجة التي يمكن أن يشارك بها المرؤوسون في صنع القرار. تسمح المركزية لسلسلة القيادة بالعمل بكفاءة وبدون بيروقراطيات ، لذلك يجب تنفيذها بالطريقة المثلى والمناسبة لاحتياجات المنظمة في كل حالة تنشأ.
التسلسل الهرمي
التسلسل الهرمي هو خط للسلطة أو تسلسل قيادة. علاوة على ذلك ، فإنه يوحد جميع الأعضاء (المديرين والموظفين) من أعلى إلى أسفل. يجب أن يعرف كل عضو من هو رئيسه ، وبالمثل ، يجب أن يكون واضحًا من هو مرؤوسه. التسلسل الهرمي ضروري للحفاظ على التواصل الجيد ويجب عدم كسره.
ترتيب
يشير هذا المبدأ إلى حقيقة أن كل شيء يجب أن يكون في مكانه الصحيح. في حالة الناس يطلق عليه النظام الاجتماعي ويسمى للأشياء النظام المادي. في الشركات أو المؤسسات ، يجب أن يكون كل شيء في مكان مناسب ومتاح عند الضرورة.
القيمة المالية
هذا مزيج من المساواة والعدل والخير. يجب على المديرين استخدام هذا المبدأ في التعامل مع موظفيهم أو مرؤوسيهم.
استقرار الموظفين
يحتاج الموظفون إلى وقت ليكونوا فعالين ، ولهذا السبب ، يجب منحهم الوقت لتحقيق ذلك. عندما يصبح الموظف فعالاً في عمله ، يجب أن يكون دائمًا ويتمتع بالأمان الوظيفي.
مبادرة
في الإدارة ، يتم تشجيع المبادرة للموظفين على تنفيذ خططهم الخاصة ووضعها موضع التنفيذ لصالح الشركة. هذا يخلق الرضا للعمال والنجاحات للمنظمة.
روح الجماعة
للحصول على بيئة عمل جيدة ، يجب صقل ضمير الفريق ويجب اعتبار جميع أعضائه لا غنى عنه. العمل المنسق بين الطرفين يكون دائمًا أكثر تحفيزًا من كونه موثوقًا.
أنواع الإدارة (رئيسي)
فيما يلي الأنواع الرئيسية للإدارة:
الإدارة العامة
هذا هو الاسم الذي يطلق على النظام الذي يتميز بتقديم حدود غير دقيقة ويتضمن مجموعة المنظمات العامة التي تقوم بالوظيفة الإدارية وأيضًا إدارة الدولة ، وكذلك الكيانات العامة التي تكون شخصيتها قانونية. ، أن تكون في النطاق المحلي أو الإقليمي.
وفقًا لوظيفتها ، فإن الإدارة العامة مسؤولة عن العمل كجسر مباشر بين المواطنين والسلطة السياسية ، مما يسمح بإرضاء مصالح المجموعة بسرعة. كما يشير اسمها ، نظرًا لأنها عامة ، فإن وظيفتها أيضًا هي تلبية جميع المطالب التي قد يطلبها المواطنون ومحاولة تلبيتها.
يشمل هذا الفرع من الإدارة أيضًا سلسلة من مجالات القطاع العام التي تهدف إلى إدارة وتنفيذ الموارد من مختلف الأنواع ، مثل الأنشطة المالية والبشرية وكذلك الأنشطة الاجتماعية والاقتصادية وكذلك الأشغال العامة. يمكنك أيضًا تنفيذ ميزانيات وبرامج تلبي أهداف الدولة.
ينص القانون الأساسي للإدارة العامة الفيدرالية للمكسيك على ما يلي:
المادة 1. يحدد هذا القانون القواعد التنظيمية للإدارة العامة الاتحادية والمركزية وشبه الحكومية. تتكون الإدارة العامة المركزية من رئاسة الجمهورية ووزارات الدولة والدوائر الإدارية والمستشار القانوني للسلطة التنفيذية الاتحادية. المنظمات اللامركزية ، والشركات المملوكة للدولة ، ومؤسسات الائتمان الوطنية ، ومؤسسات الائتمان الوطنية المساعدة ، والتأمين الوطني ومؤسسات الضمان ، والصناديق تشكل الإدارة العامة شبه الحكومية.
المادة 2: وفاءً لصلاحياتها ولتنفيذ أعمال الأمر الإداري المعهود به إلى السلطة التنفيذية للاتحاد ، ستكون هناك التبعيات التالية للإدارة العامة المركزية:
- وزراء الخارجية.
- الأقسام الإدارية.
- الاستشارات القانونية.
المادة 3. تعتمد السلطة التنفيذية للاتحاد على أحكام الأحكام القانونية المقابلة ، من الكيانات التالية للإدارة العامة شبه الحكومية: المنظمات اللامركزية ؛ الشركات المملوكة للدولة ، مؤسسات الائتمان الوطنية ، مؤسسات ومؤسسات الائتمان المساعدة الوطنية سندات التأمين والكفالة الوطنية والصناديق الاستئمانية.
المادة 4. وظيفة المستشار القانوني ، المنصوص عليها في القسم أ من المادة 102 من الدستور السياسي للولايات المكسيكية المتحدة ، تكون مسؤولة عن المستشار القانوني للسلطة التنفيذية الاتحادية. على رأس المستشار القانوني سيكون هناك مستشار يقدم تقاريره مباشرة إلى رئيس الجمهورية ، وسيتم تعيينه وعزله بحرية من قبله.
لكي تكون مستشارًا قانونيًا ، يجب استيفاء نفس المتطلبات التي يجب أن تتوفر لدى المدعي العام للجمهورية.
تسري الأحكام المتعلقة بالميزانية الفيدرالية والمحاسبة والإنفاق العام على المستشار القانوني للسلطة التنفيذية الاتحادية ، وكذلك الأحكام الأخرى التي تحكم تبعيات السلطة التنفيذية الاتحادية. تحدد اللائحة الداخلية للوزارة صلاحيات الوحدات الإدارية وكيفية تغطية حالات الغياب وتفويض الصلاحيات.
المادة 5. (ملغي).
المادة 6. لأغراض المادة 29 من الدستور السياسي للولايات المكسيكية المتحدة ، يتفق رئيس الجمهورية مع جميع وزراء الدولة ، ورؤساء الدوائر الإدارية ، والنائب العام للجمهورية.
المادة 7. يجوز لرئيس الجمهورية أن يدعو إلى اجتماعات لوزراء الدولة ورؤساء الإدارات والمسؤولين المختصين الآخرين ، عندما يتعلق الأمر بتحديد أو تقييم سياسة الحكومة الاتحادية في الأمور التي تقع ضمن الاختصاصات المشتركة لمختلف الوكالات ، أو كيانات الإدارة العامة الاتحادية. يترأس هذه المجالس رئيس السلطة التنفيذية الاتحادية وستلحق سكرتيرتها الفنية برئاسة الجمهورية.
المادة 8. يتمتع رئيس الولايات المكسيكية المتحدة بوحدات استشارية ودعم فني وتنسيق تحددها السلطة التنفيذية نفسها ، وفقًا للميزانية المخصصة لرئاسة الجمهورية.
المادة 9. تقوم مكاتب وكيانات الإدارة العامة المركزية وشبه الحكومية بتنفيذ أنشطتها على أساس جدول زمني ، بناءً على السياسات التي تضعها السلطة التنفيذية الاتحادية لتحقيق أهداف وأولويات تخطيط التنمية الوطنية.
إدارة خاصة
يبرز هذا في ما هو التنمية الاجتماعية والاقتصادية للأمة ، وبالتالي يمكن القول ما هو فرع الإدارة المسؤول عن تطوير ، من خلال الأرباح التي يقدمها الأفراد ، زيادة إنتاج السلع والخدمات تحصل نتيجة لذلك على فائدة للكائن الحي الذي تمارس فيه عملها.
الشركة المغلقة أو الشركة الخاصة هي مؤسسات مكرسة بشكل حصري تقريبًا للأعمال التجارية ، وعادة ما يكون أصحابها تنظيميين وغير حكوميين ، وهذا يعني أنها تتكون من عدد محدد من الشركاء أو المالكين الذين لا يمارسون نشاطًا اقتصاديًا. علانية؛ بقدر ما يتعلق الأمر بأفعال الحقيبة.
تمثل الشركات الخاصة القطاع الخاص داخل الاقتصاد ، وتحديداً هذه تعمل كواحدة من القواعد الأساسية في ماهية الأنظمة الاقتصادية ، ولهذا السبب هم بحاجة إلى إدارة عالية الجودة حتى يتمكنوا من الظهور وتطوير منتجاتهم أو الخدمات.
في المنظمات ، يكون التوجيه الإداري مسؤولاً عن عدد كبير من الأنشطة ، والتي ترتبط عمومًا بالصفقات والأعمال التي تنفذها هذه الشركات. على سبيل المثال ، التعامل مع أهم وثائق الشركة المذكورة ، وكذلك تنفيذ الأنشطة التنظيمية ، حيث يسود مسار العمل الذي تم إنشاؤه مسبقًا.
تتمتع الإدارة الخاصة بالعديد من المزايا ، من بينها أنها لا تقدم تنظيمًا من قبل جهات حكومية أو منظمات أخرى ذات صلة بالحكومة ، باستثناء بعض الانتهاكات التي تتم بموجب القانون ، أو في الحالات التي يجب اتباع بعض الإجراءات وفقًا لبعض القضايا. علاوة على ذلك ، فإن لها طابع المساواة ، حيث أن كل من يشاركها لديهم نفس الحقوق والواجبات. أخيرًا ، من الممكن جدًا أن يكون لديهم هدف مشترك وهو أنهم يسعون عمومًا للحصول على مكافآت مالية.
نوع آخر من الشركات الخاصة هو الشركات الصغيرة والمتوسطة (الشركات الصغيرة والمتوسطة) في المكسيك ، وهي مصنفة على أنها العمود الفقري لاقتصاد ذلك البلد. وفقًا للبيانات التي تم الحصول عليها في السنوات الأخيرة ، فإن الشركات الصغيرة والمتوسطة لها تأثير كبير على خلق فرص العمل والإنتاج الوطني. بعض مزايا هذا النوع من الإدارة هي:
- لديهم أهمية كبيرة في تنمية البلاد.
- نظرًا لأنهم يتمتعون بدرجة عالية من الحركة ، فإن لديهم إمكانات كبيرة لتوسيع أو تقليل حجم مصانعهم.
- لديهم القدرة على أن يصبحوا شركات كبيرة.
- إنهم يخلقون العديد من الوظائف.
- تساهم في التنمية الإقليمية أو المحلية.
إدارة مختلطة
سميت بهذه الطريقة النشاط الذي تقوم به تلك المنظمات التي تخضع لأوامر كل من القطاع الخاص والسلطة العامة وتلك الكيانات تتوافق مع المؤسسات التي تشارك فيها الدولة. اللامركزية ، إذا تعذر ذلك ، مستقلة من خلال النطاق الذي يشغله ، يمكن أن يكون هذا النوع من الإدارة على الصعيدين الوطني والمؤسسي ، ووفقًا لهيكل الهيئة التي تخدمها ، يمكن أن يكون شبه رسمي ، ومستقل ، وتشاركي ، بين الآخرين.
ومن بين الخصائص الرئيسية التي تميزها ، تبرز التعايش داخل المجتمع الخاص ، والمصلحة الخاصة مع المصلحة العامة ، وهي ليست مهمة سهلة والتي هي بشكل عام مصدر مشاكل مختلفة. وبحسب وظيفتها ، فإن الإدارة العامة تجعل الاتصال بين السلطة السياسية والمواطنين ممكنًا ، وتحاول دائمًا إرضاء مصالح المجتمع بسرعة وفعالية ، على عكس السلطات التشريعية والقضائية التي تفعل ذلك بشكل أبطأ..
أنواع أخرى من الإدارة
ادارة مشروع
إنها الطريقة المستخدمة لتخطيط وتنظيم العمل ، ومتابعة الأهداف الأساسية في الشركة وفي وقت معين. في هذا النوع من الإدارة ، يتم تطبيق المعرفة والأدوات والتقنيات اللازمة لتحقيق المشاريع بطريقة فعالة وفعالة.
الأهداف الرئيسية لإدارة المشروع هي:
- زيادة في الإنتاجية.
- مراقبة المصاريف.
- الفعالية في النتائج الموجهة لمتطلبات العميل.
- إدارة التكاليف والمصروفات.
هناك العديد من المزايا للعمل من خلال إدارة المشروع. من تكييف العمل بطريقة رشيقة مع السوق الحالي ، بالطريقة الأكثر تنوعًا التي يوجد بها ، إلى زيادة جودة المنتج والاستفادة من الدروس المستفادة في كل مشروع.
إدارة الوقت
إنها الطريقة أو القدرة أو القدرة على استخدام هذا المورد لخدمة مصلحتهم والبيئة الاجتماعية. تعتبر إدارة ذاتية ، وممارسة النظام والتخطيط السليم للمهام والأنشطة ، وفقًا للأهداف والغايات.
بشكل عام ، يجب أن تخضع الإدارة الجيدة للوقت للتنسيق الجيد بين موظفي الشركة. من الضروري الاستفادة من الصفات الفردية للموظفين والتأكد من عدم تكرار المهام وأن هناك تواصل جيد بين الأقسام المختلفة داخل الشركة.
الإدارة الاستراتيجية
إنها عملية تتكون من مجموعة الالتزامات والقرارات والإجراءات التي تتطلبها الشركة لتحقيق القدرة التنافسية الاستراتيجية والحصول على أداء أعلى من المتوسط.
في هذه العملية ، تتمثل الخطوة الأولى للشركة في تحليل بيئتها الخارجية والداخلية لتحديد مواردها وقدراتها وكفاءاتها الأساسية ، أي مصادر المدخلات الاستراتيجية. باستخدام هذه المعلومات ، يمكنك تحديد رؤيتك ومهمتك وصياغة إستراتيجيتك. لتنفيذها بنفسها ، تتخذ الشركة خطوات لتحقيق القدرة التنافسية الاستراتيجية والحصول على عوائد أعلى من المتوسط.
الإدارة الحكومية
وهي المسؤولة عن إدارة الحكومة بدورها ، وهدفها تقديم خدمة عامة ضرورية للغاية من قبل المواطنين. بمعنى آخر ، هذا هو الإجراء الذي تمارسه الحكومة عند إملاء وتطبيق التشوهات المطلوبة لتكون قادرة على الامتثال للقوانين وفي نفس الوقت ، من أجل الحفاظ على مصالح المجتمع وتعزيزها ، وكذلك حلها. الادعاءات التي قد يولدها التفويض. وهذا يشمل أيضًا مجموعة المنظمات المسؤولة عن أداء الوظائف الموضحة أعلاه.
فهذه هي إذن الإدارة التي تتم في تلك الشركات والمناصب والمنظمات التي تساهم في أهداف الدولة ، ومع ذلك فهي غير مشمولة بما هو إدارة عامة.
يمكن تقسيم الإدارة الحكومية بدورها إلى ما هي الإدارة العامة شبه الحكومية ، والتي تشير إلى الشركات التي تم إنشاؤها بموجب مرسوم بهدف حل مشاكل الدولة والتي لا تستطيع المنظمات الأخرى حلها ، وهذا النوع من الشركات هو يبرزون لأن لديهم أصولهم الخاصة ، والوظائف التي يؤدونها تصب في المصلحة العامة ، بالإضافة إلى امتلاك شخصية قانونية تختلف عن شخصية الدولة.
في المرتبة الثانية ، هناك الإدارة العامة البلدية ، ويتم تنفيذ هذه الإدارة في كيان اجتماعي وسياسي يمثل جزءًا من التنظيم الاجتماعي والإداري والإقليمي للدولة ، ومنه يتم تنفيذ الأنشطة. برامج التنمية الاجتماعية والاقتصادية والثقافية ، حيث يمكن للناس العمل معًا وبطريقة منظمة ، بهدف الحفاظ على الحالة الجيدة للبلدية.
نظرًا للنمو والتنمية الاقتصادية والتجارية للمكسيك ، فقد وسعت الوظائف المرتبطة بهذا الفرع نطاقًا واسعًا من الاحتمالات لخريجي كليات الإدارة أو المحاسبة والإدارة المختلفة. أصبحت فرص النمو المهني ، وكذلك رواتب هؤلاء المهنيين هي عوامل الجذب الرئيسية لدراسة هذه المهنة.
