يستخدم مصطلح الشركة لتحديد تلك المنظمات التي تتكون من عناصر مختلفة (بشرية وتقنية ومادية) والتي تهدف إلى تحقيق بعض المنافع الاقتصادية أو التجارية ، وتلبية احتياجات العملاء من خلال عرض السلع أو الخدمات. يتم إنشاء هذه المنظمات لأغراض متعددة ، من بينها تبرز لتحديد وتلبية الاحتياجات المطلوبة في البيئة بشكل صحيح. هناك أيضًا مساهمة في تطوير مجتمع اليوم ، وتعزيز القيم الاقتصادية والاجتماعية والشخصية.
ما هي الشركة
جدول المحتويات
الشركة هي منظمة أو كيان مكون من رأس المال والعاملين المسؤولين عن تقديم المنتجات والخدمات للمستهلكين وبالتالي الحصول على ربح. بشكل عام ، فإن إنشاء منظمة يستجيب لاحتياجات تغطية خدمة أو نقص في بيئة أو قطاع معين من السكان.
من الركائز الأخرى التي تقوم عليها الشركات تعزيز النمو الداخلي والتنمية ، أي نمو أعضائها ، وتعزيز القيم الإنسانية داخل المنظمة.
لتحقيق إنشاء منظمة ، يكون رائد الأعمال أو مجموعة رجال الأعمال مسؤولين عن جمع كل من الموارد الاقتصادية واللوجستية اللازمة لمواجهة ما يسمى تحدي الأعمال.
تعريف الشركة ، من الناحية الفنية ، هو وحدة اجتماعية واقتصادية ، لأنها تستخدم جميع الموارد الموجودة في متناولها لتنفيذ تحويل المواد الخام إلى سلعة أو خدمة ، لتشكيل جزء من سوق العروض والمطالب وتحقيق الربح.
أهداف الشركة
تشير أهداف الشركة إلى الأهداف التي ترغب المنظمة في تحقيقها من خلال النشاط الاقتصادي الذي تطوره. يجب أن تكون محددة جيدًا حتى تكون ناجحة ، لأن مستقبل المنظمة وبقاءها يعتمدان عليها.
يجب أيضًا أن يتم إنشاؤها وفقًا لمهمة ورؤية الشركة ، لأنها تشكل عنصرًا ذا أولوية في وقت إنشاء وتصميم وتصور منظمة بشرية.
لتحقيق النجاح في مهمة الشركة ، من الضروري تحديد الأهداف ، حيث إنها تحدد الطريق للمتابعة وتكون بمثابة مصدر تحفيز لأعضائها. مزايا تحديد هذه الأهداف هي:
- بمثابة أدلة في صياغة الاستراتيجيات.
- أنها تساعد في تركيز الجهود في نفس الاتجاه.
- أنها بمثابة دليل في تخصيص الموارد.
- تنشأ التنظيم والتنسيق والسيطرة.
- ينشأون الالتزام والمشاركة لتحقيقها وتحقيق رضا كبير لهم.
في حالة المكسيك ، وفقًا للمنشورات ، فإن 6٪ فقط من الشركات المكسيكية على دراية بما تعنيه عملية تحديد الأهداف التي تريد المنظمة تحقيقها.
على سبيل المثال ، فيما يتعلق بالأهداف التي حددتها شركات TIP Mexico - Leasing ، التي يتولى فرعها التأجير وإدارة الأسطول ، تقدم شركة خدمات دليلاً حول نهج الأهداف وتطبيقها ، من أجل الحصول على النجاح وتقديم أفضل خدمة لعملائها كحليف تجاري.
لهذه المنظمة هناك ثلاثة مفاتيح عند تحديد الأهداف:
1. المفتاح الأول هو الابتكار أو الأهداف الاستراتيجية: وهذا يعني أنه يجب تحديد هدف واحد على الأقل من هذا النوع مرة واحدة في السنة ، من أجل الحفاظ على نمو الشركة على المدى الطويل ومنعها في المستقبل.
2. ضمن المفتاح الثاني هي الأهداف التشغيلية: وفقًا لـ TIP ، يجب على كل شركة منظمة حسب الأصول أن تحدد ما لا يقل عن 8 أهداف من هذا النوع سنويًا ، ويجب عليها عرض وتنفيذ عمل اليوم وفي المجالات الوظيفية للشركة ، على سبيل المثال كيف؟ العمليات الداخلية لإدارة الموارد ، وتوظيف الموظفين وعمليات البيع من بين أمور أخرى.
3. المفتاح الثالث ، نهج أهداف المشروع: بغض النظر عن المنطقة ، في كل مشروع من مشاريع المنظمة يجب أن يكون هناك أهداف تحسين مستمر.
دون إهمال التحديات التي يجب التغلب عليها ، في TIP ، يرون دائمًا الفرص التي تحفز وتحفز قدرتهم وإبداعهم وبارتياح كبير ، قاموا بتطبيق كل مفتاح من المفاتيح المذكورة أعلاه ، مما جعلهم ، في وقت قياسي ، واحدة من أفضل 4 شركات لتأجير السيارات ورائدة في المعدات الثقيلة في المكسيك.
من بين أهم أسماء الشركات في المكسيك:
- زيت مكسيكي.
- أمريكا موفيل.
- FEMSA.
- جنرال موتورز المكسيك.
- FCA المكسيك.
- مجموعة المكسيك.
- كالوز.
هناك أيضًا مجموعة مهمة من شركات الأمن الخاصة ، مكرسة لحماية وأمن ممتلكات الدولة.
عناصر الشركة
تشير عناصر المنظمة إلى مجموعة الوسائل المستخدمة لتنفيذ الأنشطة التجارية من أجل تحقيق الأهداف المحددة. لتحقيق أنشطة الإنتاج والتوزيع لمنظمة ما ، يجب أن تتوفر العوامل التقنية والمالية والإنتاجية والبشرية.
مثال على منظمة مع تطبيق عناصرها بوضوح هو حالة الشركة المكسيكية Qualisys ، وهي منظمة مكرسة لتعزيز نجاح عملائها من خلال تطبيق تقنيات المعلومات والاتصالات. متخصص ومعتمد ، بدعم وخبرة الشركات عبر الوطنية والدولية.
العناصر الرئيسية للشركة هي:
إستراتيجية
الإستراتيجية هي الطريقة التي يحددون بها كيفية إنشاء قيم المنظمة ، فهي تدور حول ما سيتم فعله؟ و كيف نفعل ذلك؟ . بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحديد أهداف الشركة والموارد والإجراءات التي سيتم استخدامها لتحقيقها.
لتنفيذ استراتيجية عمل جيدة ، يجب مراعاة جانبين مهمين للغاية ، وهما:
- الاتصال الداخلي: عند إنشاء استراتيجية ، يجب توصيلها بوضوح إلى جميع مستويات الشركة من أجل الوصول إلى المشاركين في العملية التي سيتم تطويرها.
- التكيف مع التغيرات في البيئة: هناك عوامل خارجية للشركة ، والتي قد تخضع لتغييرات قد تؤثر على الأداء السليم للمنظمة. لهذا السبب ، يجب أن تستند الإستراتيجية إلى وجود خطط طوارئ لمواجهة هذه التغييرات الخارجية والتكيف مع المواقف الجديدة التي قد تنشأ.
المنتجات أو الخدمات
يجب على الشركة أو المؤسسة تطوير منتج يتوافق مع الإستراتيجية ، أحدهما أنه يختلف عن الآخر ، إما بسبب سعره أو صفاته الخاصة. يكمن النجاح في المنافسة في الميزة المقدمة للعميل. المنظمات التي تقدم مزايا هي تلك التي تبقى في السوق ، وإلا فإنها تختفي.
يتم تنفيذ هذا العنصر بشكل خاص من قبل الشركات الصغيرة ، لكنها لا تفعل ذلك دائمًا بأفضل طريقة.
منظمة
يسمح تنظيم الشركة باستخدام أكثر كفاءة للموارد وتخصيص أفضل للأنشطة والمهام اللازمة لتطوير وتطبيق الاستراتيجيات ، من أجل الحصول على الأهداف المحددة في التخطيط. بالإضافة إلى ذلك ، فهي تتيح تنسيقًا أفضل بين الوحدات العضوية في الشركة ، فضلاً عن أداء أفضل للموظفين ونتائج أفضل.
وبهذا المعنى ، فإن المخطط التنظيمي للشركة له أهمية قصوى ، حيث يتم تعيين وظائف واضحة لكل فرد ، بالإضافة إلى جو واضح من المسؤولية والسلطة.
محاسبة
محاسبة الشركة هي المكان الذي يتم فيه تصوير وتنظيم الوضع المالي لنفس الشركة. لكي يكون ذلك ممكنًا ، يجب توخي الحذر بشكل خاص مع السجل الصحيح للمجموعات والقروض والأرصدة والديون اليومية للمنظمات.
مزايا المحاسبة الجيدة في الشركة:
- يساعد في تحديد تكلفة إنتاج خدمة أو منتج معين ، مما يسمح بتحديد السعر الذي يجب بيعه به.
- من الممكن معرفة كشوف الحساب وكذلك المكاسب أو الخسائر.
- ينبهك التطبيق والدراسة إلى النفقات العامة أو النفقات الزائدة عن الحاجة. كما يعرض فوائد الاستثمارات.
- يتم تقديم معلومات عن الوضع المالي الحالي للشركة في الميزانية العمومية وبيان النتائج المحاسبية.
التحكم بالإدارة
يسمح هذا العنصر بالإجابة على سلسلة من الأسئلة مثل ، إلى أين تتجه الشركة ، وكيف تسير الشركة؟ وما إذا كانت على الطريق الصحيح لتحقيق الأهداف المعلنة أم لا.
تتكون الرقابة الإدارية من تصميم وتطبيق مجموعة من الإجراءات والتقنيات ، وخاصة التحقق الكمي للأنشطة ، والتي تساعد على إنشاء التصحيحات اللازمة في العملية للحصول على إدارة مخططة ومنظمة ، وبالتالي تحسين كفاءتها في تحقيق الأهداف. الأهداف الاستراتيجية.
"> جارٍ التحميل…التخطيط
التخطيط يتعلق بتصميم المستقبل والتنبؤ والإسقاط بناءً على ما تم تجربته بالفعل ، وترك سجل مكتوب لذلك التصميم يوجه سلوك أعضاء الشركة أو المنظمة ، وبالتالي يضمن تطوير هذه الرؤية ، ليس بشكل تعسفي ، ولكن بالطريقة المخطط لها ، أي يحاول التخطيط إسقاط تطور الأحداث بحيث يحدث ما هو مرغوب فيه.
تقييم
تحتاج جميع المنظمات إلى أنظمة لتقييم الأنشطة التي يقوم بها عمالها ، من أجل إجراء التعديلات اللازمة وتحقيق الأهداف المحددة. يجب إجراء هذه التقييمات بشكل دوري ووفقًا للهيكل التنظيمي والميزانية الخاصة بذلك ، مع التعرف على أبرزها من خلال الحوافز.
تصنيف الشركات
في علم الاقتصاد ، يشير مفهوم الشركة إلى الوحدة الاقتصادية المسؤولة عن تلبية احتياجات السوق من خلال استخدام الموارد المادية والبشرية. لذلك فهي مسؤولة عن تنظيم عوامل رأس المال والإنتاج والعمل.
تصنف الشركات حسب نشاطها الاقتصادي ونظامها القانوني وملكيتها الرأسمالية.
حسب نشاطك الاقتصادي
شركة قطاع أساسي
هذا النوع هم المسؤولون عن تصنيع الموارد ذات الأصل الطبيعي (الخشب ، الفواكه ، النباتات) ، مما ينتج عنه فائدة اقتصادية. هذه هي المسؤولة عن معالجة الموارد وتحويلها إلى منتجات يمكن أن تكون أساسًا للحصول على منتجات جديدة ، أي أن هذه الأنواع من الشركات هي المحرك الرئيسي للاقتصاد ، لأنها تلك التي تبدأ دورة إنتاج منتج محدد.
الشركات الصناعية هي المسؤولة عن هذا التحول، والغسيل، وتنقية وتعبئة جميع الموارد التي تم الحصول عليها من الطبيعة، وأهم الصناعات المرتبطة بهذا القطاع هي الماشية والتعدين و الصيد ، استغلال الغابات وغيرها.
من خلال شركات هذا القطاع تبدأ الدورة الاقتصادية لإنتاج المنتجات وتصديرها ، وهنا تكمن أهميتها في النمو الاقتصادي للبلد.
شركات القطاع الثانوي
هذه هي المسؤولة عن تحويل المواد الخام التي تحصل عليها الشركات في القطاع الأولي ، وتحويلها إلى منتجات نهائية ، والتي سيتم توزيعها بعد ذلك في المؤسسات المختلفة (القطاع الثالث) ثم بيعها للعملاء ، وبالتالي تلبية احتياجاتهم. من نفس الشيء.
تشمل هذه المجموعة من الشركات أيضًا تلك المسؤولة عن إنشاء منتجات نصف منتهية ، وسيتم استخدامها للتصنيع النهائي للمنتج ، ومثال على ذلك مصانع قطع غيار السيارات ، وهي مسؤولة عن تصنيع الأجزاء التي سيتم إرسالها لاحقًا للمجمعين للحصول على المنتج النهائي.
تعتبر شركات البقالة الصناعية الأهم في هذا القطاع مسؤولة عن معالجة وصيانة وتعبئة الأطعمة من أصل نباتي وحيواني ، وكذلك في هذا القطاع صناعة المعادن والمنسوجات.
شركات القطاع الثالث
مكرسة لتقديم الخدمات (التجارة ، النقل ، السياحة ، الصحة ، إلخ) تلبية المتطلبات المختلفة للمستهلك ، أي أنهم مسؤولون عن تنظيم وتوزيع وبيع المنتجات التي تصنعها الشركات في القطاع الأولي والثانوي ، ويسمى الشركات في القطاع الثالث ليس لأنها أقل أهمية من تلك الموجودة في القطاعات الأخرى ، ولكن لأنها الحلقة الأخيرة في سلسلة إنتاج وتوزيع المنتج.
هذا النوع من الشركات له أهمية كبيرة بالنسبة لاقتصاد الأمة ، فهي تقوم بتسويق المنتجات النهائية للقطاعات الأخرى وتلبية احتياجات المستهلك وبالطبع السوق ، مع إتاحة الفرصة لتقديم منتجات عالية الجودة.
حسب شكله القانوني
شركة فردية
الأحادية الشخصية أو الفردية ، كما يطلق عليها أيضًا ، هي تلك المؤسسات ، حيث يكون المالك شخصًا واحدًا ، يجب أن يكون هذا الفرد هو الشخص الذي يتلقى جميع الأرباح الناتجة عن النشاط الاقتصادي أو التجاري الذي قامت به المنظمة ؛ من ناحية أخرى ، كما ستستفيد من الأرباح ، ستكون مسؤولاً أيضًا عن الخسائر والديون التي تنشأ ، حتى على حساب أصولك.
هذا هو واحد من أسهل المؤسسات ، فهي صغيرة بشكل عام وصديقة للعائلة. تنص القوانين على أنه بمجرد وضع تأسيس الشركة وتسجيلها ، تكتسب الشخصية الاعتبارية
شركات أو شركات قانونية
يشير إلى الشركات أو الشركات التي يتكون منها أكثر من شخص واحد. هناك أنواع مختلفة من شركات الشركات مثل:
شركة تضامن جماعي
مكرسة لمزاولة الأنشطة المدنية أو التجارية ، تحت اسم شركة تقوم على المساواة. من الخصائص المميزة التي تمتلكها أنه من أجل إنشائها ، يلزم وجود شريكين أو أكثر ، والذين سيكونون مسؤولين عن الامتثال لجميع الديون التي لا يمكن أن يغطيها رأس المال.
يتكون هذا النوع من التنظيم من نوعين من الشركاء ، الشريك الرأسمالي المسؤول عن توفير رأس المال والعمل والشريك الصناعي ، هؤلاء لا يتدخلون في إدارة الشركة ، ولكن إذا حصلوا على الأرباح التي تنتجها بنفس ربحية الشريك الرأسمالي.
تختلف المنظمات في هذه الفئة عن غيرها مثل الشركة العامة المحدودة ، بمعنى أن الالتزامات أو المسؤوليات المتعلقة بالديون غير محدودة ، أي أن على الشركاء ، بأصولهم ، تغطية الديون في حالة ساهم رأس المال لا يكفي.
شركة تعاونية
هذا النوع من التنظيم الذي يمثل التحالف بين مجموعة من الأفراد الذين يتعاونون طواعية ، من أجل الحضور وتلبية الاحتياجات (الاقتصادية ، والثقافية ، والتعليمية ، وما إلى ذلك) لجميع الأعضاء الذين يتألفون منها. ؛ من خلال شركة مملوكة بشكل جماعي وتتم إدارتها بشكل ديمقراطي.
هؤلاء ، مثل الرأسماليين ، لديهم الوظيفة الرئيسية للإنتاج. لكن هدفها ليس الحصول على أرباح أو ربح ، ولكن ضمان وحماية مصالح أعضائها. إن فلسفة الشركة التعاونية هي الأبواب المفتوحة وممارسة الديمقراطية في وقت انتخاب قادتها والامتثال لأساس كل فرد صوت واحد.
الميزة الأكثر صلة به هي القدرة على الانضمام والتقاعد وقتما يريدون.
"> جارٍ التحميل…شركة محدودة
هم نوع من الشركات التجارية ، ويتكون من نوعين من الشركاء ، الشركاء العموميين ، الذين تكون مسؤوليتهم غير محدودة ، والشركاء المحدودون ذوو المسؤولية المحدودة تميل هذه الأنواع من الشركات إلى أن تكون ذات طابع شخصي ، وهو أمر مناسب لتلك المؤسسات التي لديها عدد قليل من الشركاء والتي تسعى إلى تطوير نشاط مشترك ، على سبيل المثال: شركة محاماة.
من سمات هذا النوع من الشركات أن تكون فردية مع وجود شركاء عامين يجب أن يستجيبوا بطريقة غير محدودة للديون المتعاقد عليها. في حالة الشركاء المحدودين ، لا يشاركون في إدارة الشركة ، فهم مسؤولون فقط عن رأس المال المساهم في الشريك المحدود.
شركة ذات مسئولية محدودة
شركة ذات مسؤولية محدودة (شركة ذات مسؤولية محدودة) ، هي تلك الشركة المكونة من شريكين أو أكثر ، وحيثما تقتصر المسؤولية على رأس المال المساهم ، أي إذا كانت الشركة ستكتسب أي نوع من الديون ، فلا ينبغي للشركاء الرد بأصولك الشخصية. علاوة على ذلك ، ينقسم رأس المال إلى حصص اجتماعية متراكمة وغير قابلة للتجزئة.
تمتلك الشركات ذات المسؤولية المحدودة رأس مال أسهم ، أي أنه يتكون من أسهم ناتجة عن الجزء الذي يتوافق مع كل مساهم ، ولن يكون لديهم أي التزام شخصي بشأن الديون الاجتماعية. قد تتم إدارة الشركة ذات المسؤولية المحدودة من قبل مدير واحد ، وقد يكون لها أيضًا مشاركة اثنين من المسؤولين ، يطلق عليهما مسئولين مشتركين أو عدة مسؤولين.
ولشركاء هؤلاء حقوق مثل: التدخل في توزيع الأرباح والأصول في حالة تصفيتها. يمكنهم أيضًا المشاركة في القرارات الاجتماعية والتعيين كمسؤولين والحق في تلقي البيانات المحاسبية للشركة إذا رغبوا في ذلك.
شركة محدودة المسؤولية
إنها واحدة من أكثرها توافقًا في الوقت الحالي ، فهي تتكون من شريكين على الأقل وحد أقصى غير محدود. هذه شركة رأسمالية ذات مسؤولية محدودة ، حيث يتكون رأس المال من أسهم.
ينقسم رأس مال هذا النوع من الشركات إلى أسهم متساوية القيمة ويتكون من رأس مال مكتتب ومصرح به ومدفوع.
يجب أن تكون أسهم هذه الشركات باسم مالك الحصة المذكورة. لا يمكن تقسيمها ، أي أنه في حالة ما إذا كانت حصة ما تخص أكثر من شخص واحد ، فلا يمكن تقسيمها ، وبالتالي ، يجب على الملاك أو المساهمين المختلفين اختيار ممثل ، لممارسة الحقوق التي هي يمنحونهم.
حسب حجمها
المشاريع الصغيرة
هي مؤسسة صغيرة حيث لا يتجاوز الحد الأقصى لعدد الموظفين 10 وظائف ، في بعض البلدان لإدخال هذا التصنيف ، يجب ألا تتجاوز الأصول أكثر من 500 كحد أدنى من الراتب الشهري ، وهذه الأنواع من الشركات عادة ما تكون تحت الإدارة من أصحابها ، أحيانًا يكون الموظفون جزءًا من نواة الأسرة وهم من يساعدونها بجهد على النمو.
شركة صغيرة
يتم تصنيف المؤسسات الخاصة أو العامة بهذه الطريقة لأن الأصول السنوية التي تنتجها لا تتجاوز 2 مليون دولار وكشوف المرتبات لا تتجاوز 50 عاملاً ، على الرغم من أن هذا الرقم قد يختلف باختلاف البلد الذي تم إنشاؤه فيه. نظرًا لحجمها ، فإنها لا تهيمن على الأسواق التي تعمل فيها ، ولكن هذا لا يعني أنها ليست مربحة عند تحقيق الأرباح.
شركة متوسطة
المؤسسات المكرسة للتجارة والصناعة والتمويل وحتى لتقديم خدمات مختلفة للجمهور والتي يتم تنظيم مواردها بكفاءة لتحقيق أهدافها. لكي يتم تصنيف الشركة على أنها متوسطة ، لا يجوز أن تتجاوز حدود العمال والموارد والمبيعات السنوية ، يتم تحديد المعايير المذكورة بموجب قوانين الدولة التي يتم فيها إنشاء الشركة المذكورة.
شركة كبيرة
اعتمادًا على المكان الذي توجد فيه المنظمة ، يمكن تسميتها شركة كبيرة ، وذلك لأن معايير تصنيفها على هذا النحو قد تختلف في بعض البلدان ، على سبيل المثال في آسيا ، وهي منظمة تتجاوز العمال الثمانين ، بينما في مكان آخر ، يجب أن يكون لديك ما بين ثلاثمائة وستمائة موظف في كشوف المرتبات الخاصة بك.
حسب تكوين رأس المال الخاص بك
الانضمام للمغامرات
هم أولئك الذين يأتي رأس مالهم الاستثماري من كل من المستثمرين الخاصين والدولة (العامة) ، وعادة ما يكون معظم الاستثمار من مصدر عام ، يأتي من الأموال العامة ، والتي لا ينبغي أن تقلل من أهمية رأس المال الاستثماري الخاص ، بشكل عام ، عندما يكون الاستثمار العام أكبر ، تركز أهداف المشروع المشترك على مصلحة المجتمع ، وتكون الأنشطة الاقتصادية التي تقوم بها هذه الشركات ذات طبيعة مختلفة ويمكن أن تتراوح من تجارية إلى صناعية.
في أغلب الأحوال يكون إنشاء هذا النوع من الشركات بسبب البحث عن تحسين أداء الدولة في مهمة معينة ، ويتحقق ذلك من خلال الإدارة الممتازة لكادر خاص ومدرب ، بالإضافة إلى تبادل الموارد والمعرفة ، دون إغفال الديون والمخاطر التي يمكن أن يولدها هذا المجتمع.
شركة عامة
الكيانات التي تنتمي كليًا أو جزئيًا إلى حكومة بلد معين وحيث يمكن للحكومة المذكورة المشاركة عند اتخاذ قرارات المنظمة. الهدف من ذلك مثل أي شركة أخرى هو الحصول على مكاسب مالية ولكن الهدف الأساسي قبل كل شيء هو تلبية احتياجات السكان من خلال الخدمات التي تقدمها (الكهرباء والماء والهاتف وغيرها).
يتم إنشاء الشركات العامة بمراسيم رئاسية للقيام بأنشطة مختلفة تمولها الدولة. وهي تخضع باستمرار للضوابط المالية والضريبية التي يقوم بها المراقبون ، من أجل التحقق من أن الأرباح التي يتم الحصول عليها من الأموال العامة موجهة لتلبية الاحتياجات الأكثر إلحاحًا للسكان.
يخضع موظفو هؤلاء لقوانين الوظيفة العامة ، وبالتالي يجب أن يخضعوا لقانون الشركة العامة التي تنشئهم.
شركة خاصة
المنظمات التي تنتمي إلى مستثمرين من القطاع الخاص ، عادة ما تتكون هذه المؤسسات من سلسلة من الشركاء أو المستثمرين ، على الرغم من وجود حالات يكون فيها التنظيم مملوكًا بالكامل من قبل مستثمر واحد. بشكل عام ، هم عادة الركيزة الأساسية لاقتصاد البلد ويعملون بالتوازي مع الشركات الحكومية (العامة).
هذه مسئولة اجتماعيا ولها أهمية كبيرة لتنمية أي بلد. وذلك لأن المؤسسات من هذا النوع تولد دخلاً للدولة من خلال إلغاء ضرائبها ، ويتم احتسابها على أساس الدخل الذي تحصل عليه الشركة عند بيع منتجاتها في السوق. على مر التاريخ ، توسعت إلى أسواق مختلفة في الاقتصاد ، مثل منطقة الخدمة (الغاز ، النقل ، الكهرباء).
شركة الإدارة الذاتية
يشير إلى نظام التنظيم الاجتماعي والاقتصادي الذي تتمثل خصائصه الرئيسية في أن النشاط تم تطويره من قبل نفس الأشخاص المسؤولين عن العمل المذكور. التي تتعاون لتحقيقها ، لها صلاحيات مطلقة في اتخاذ القرار والسيطرة على المنظمة.
خصائص شركة الإدارة الذاتية هي:
تمتلك الإدارة الذاتية للأعمال عددًا من الخصائص المميزة التي تميزها عن أنظمة تنظيم الأعمال الأخرى. من بين أبرز الميزات:
- القدرة على التعاون بين العاملين لتحقيق الأهداف.
- المنافسة ضرورية لتحديد الخطوات التي يجب اتباعها في العمل.
- إمكانية التحكم في الشركة وتنظيمها.
ولكن لتنفيذ الإدارة الذاتية للأعمال ، من الضروري تطبيق سلسلة من الأساليب والاستراتيجيات التي تعد الأشخاص حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات بشأن مهامهم ، مما يسمح بتحقيق الأهداف المحددة. باختصار ، يتعلق الأمر بتزويد الموظفين بالاستقلالية الكافية للقيام بعملهم في ضوء الأغراض التجارية.
"> جارٍ التحميل…ادرس ادارة اعمال
المنظمات والشركات هي محرك النمو والتنمية في أي بلد. من جانبها ، فإن الإدارة هي الانضباط للإدارة الفعالة للموارد البشرية والمادية والمالية لتحقيق استدامة هذا النمو.
سيتم إعداد أولئك الذين يجرون دراسات الإدارة لتخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة الموارد والعمليات والأنشطة اللازمة لتحقيق الأهداف المرجوة. بالإضافة إلى ذلك ، سيكون لديهم القوة والقدرة على وضع سياسات الشركة عند الضرورة.
في كل مؤسسة ، بما في ذلك شركتك ، مطلوب دائمًا مسؤول. نظرًا لتدريبه الشامل ، سيتمكن المسؤول من تنفيذ الأنشطة في المجالات التنظيمية المختلفة. لذلك ، سيكون مجال عملهم واسعًا جدًا. وبالمثل ، يمكن للمسؤول القيام. يعد إنشاء مشروعك الخاص أحد الخيارات التي تستعد الجامعة لها.
