التنسيب الخارجي هو مصطلح يستخدم حاليًا بشكل متكرر في عالم الأعمال ، وتحديداً في مجال الموارد البشرية ، ويتم تعريفه على أنه مجموعة من الإجراءات التي تنفذها الشركة ، لمساعدة هؤلاء الموظفين ، لأسباب إعادة الهيكلة ، عمليات الاندماج والاستحواذ وما إلى ذلك. تم استبعادهم من وظائفهم داخل المنظمة.
تسعى الشركة من خلال التنسيب الخارجي إلى توجيه هؤلاء الموظفين لتسهيل إعادة دمجهم في سوق العمل وبالتالي يمكن للعامل إيجاد وظيفة جديدة بشكل أسرع ولن تتأثر صورة الشركة بالتعليقات السلبية الصادرة بالنسبة للشخص الذي أصبح عاطلاً عن العمل.
سيجتمع خبراء التنسيب الخارجي مع الموظفين لإنشاء قواعد أساسية معينة ، والتي تتكون من: دراسة الواقع الحالي للوظيفة المعنية ، وتقديم الدعم والتعاون الشخصيين بالكامل ، ووضع الخطط المستقبلية ، والبحث عن وظائف وإمكانيات جديدة في هذا المجال. العمل.
من المهم التأكيد على أن التنسيب الخارجي لا يتم توجيهه على جميع المستويات داخل الشركة ، بل يركز على المديرين التنفيذيين الذين يشغلون مناصب إدارية.
يوجد حاليًا العديد من شركات استشارات الموارد البشرية التي تقدم خدماتها لإدارة هذه التحولات ، في حالات الاندماج أو التغييرات في هيكل الأعمال. يتعلق الأمر بالتوجيه بطريقة إيجابية لكل هؤلاء المديرين التنفيذيين الذين ينفصلون ، ويحددون أفقهم المهني ويخلقون رؤية متفائلة لمستقبلهم ، من خلال سلسلة من الأدوات التي يمكن تكييفها مع كل حالة على حدة. يمكن القول أن الأمر أشبه بـ "إعادة تثقيف" الشخص ، وتحديثه من حيث واقع السوق وكيف يمكن قبول ملفه الشخصي في شبكات الاتصال.
ضمن هذه العملية ، يجب الوفاء بمراحل معينة: الأولى تتعلق بتقييم معرفة وخبرات ومهارات الشخص الذي سيتم فك ارتباطه وكيف يمكنه تعزيز خصائصه المهنية بشكل كامل. ثم ، وفقًا للنتائج التي تم الحصول عليها من التقييم ، يبدأ البحث عن عروض العمل ، التي تشبه وظائفها تلك التي يؤديها المدير التنفيذي المنتهية ولايته ؛ في وقت لاحق ، يتم تحليل الاحتمالات قبل تعديل المهام التي سيتم تنفيذها ، للنظر أخيرًا في الانهيار الكلي لعادات عملهم.
أخيرًا ، إذا قرر الشخص تنفيذ مشروع بشكل مستقل ، فسيتم تزويده بكل التوجيهات اللازمة لتحقيق تطلعاته.
