إنه أمر يتولى فيه القائد مسؤولية توجيه وضمان رفاهية مرؤوسيه ، وذلك من أجل الحصول على نتائج أفضل من حيث العمل ، ولكي يحدث هذا ، يشجع القائد عادةً العمال من خلال تقديم المكافآت في حالة من العمل الذي تم إجراؤه بشكل جيد ، ولهذا يطلق عليه اسم القيادة الأبوية ، لأنه مثل الأب في المنزل ، يتولى هذا الدور في الشركة.
هذا النوع من القيادة كما هو الحال في الاستبداد ، يُعتقد أن المرؤوسين ليسوا قادرين على اتخاذ القرارات وأن عليهم فقط إطاعة الأوامر ، بالإضافة إلى أن القائد هو الشخص الذي يكون دائمًا على حق وفي وقت اتخاذ القرار لا يؤخذ رأي العمال في الحسبان ، لكنه يختلف عن الاستبدادي ، لأن القائد في هذه الحالة يهتم برفاهية موظفيه.
يتميز القائد الأبوي بعدم تعزيز العمل الجماعي ، ولا يتم تفويض المسؤوليات لأنه يعتقد أن الأشخاص تحت مسؤوليته غير مؤهلين للوفاء بالمسؤولية المذكورة ، نظرًا لأن معرفته محدودة ، فهو يعتبر أنه المسؤول الوحيد عن الأهداف التي تم تحقيقها ، وهو الذي أخذ زمام المبادرة للوصول إلى الهدف المذكور ، يعتقد أن أهم شيء هو المال لتحفيز العامل ، فهو يعتبر مرؤوسيه أبناءه ، لأنه يدرك دائمًا أنهم يشعرون بذلك. يتذوق ما يفعلونه ، فقط هو على حق لهذا السبب فقط هو من يتخذ القرارات ، ويمكن أن يكون شخصًا ودية ومفيدة ، تأتي لمكافأة على العمل الجيد والمعاقبة إذا استدعت القضية ذلك
المزايا التي يمكن أن يقدمها تطبيق القيادة الأبوية هي أنه يتم تعزيز الحافز من خلال المكافآت والجوائز المقدمة لوظيفة جيدة ، ويشعر العمال بالحماية لأنهم يتلقون دعم قائدهم ، بالإضافة إلى ذلك عليهم فقط القلق بشأن وظيفتهم لأن المسؤوليات الأخرى تقع على عاتق الرئيس.
من بين العيوب التي يمكن أن يقدمها هذا ، يمكن الإشارة إلى أنه في حالة عدم وجود القائد ، فإن موظفيه لن يعرفوا ماذا يفعلون ، نظرًا لأنه هو الشخص الوحيد الذي يعطي الأوامر ، فقد يشعر العمال بعدم التحفيز لأنهم ليسوا كذلك يؤخذ في الاعتبار عند اتخاذ القرارات ، عند حل مشكلة مهما كانت صغيرة ، فإن القائد هو الوحيد القادر على حلها ، مما يخلق اعتمادًا كبيرًا على القائد.
