تم اقتراح هذا من قبل طبيب أعصاب أمريكي يدعى روجر سبيري ، خلال عام 1969. أظهر هذا أن نصفي الكرة المخية يتحكمان في وظائف مختلفة من نفس المناظير.
الأنشطة اليومية من المشي والجري والقفز واللعب والقراءة والكتابة. يعمل نصفي الكرة المخية الأيمن والأيسر بشكل متساوٍ وتآزري. هذا يعنى؛ الذين يقومون بعملهم بطريقة متزامنة ومتناغمة. على الرغم من وجود سلسلة من التخصصات في كل من نصفي الكرة الأرضية ، فإن هذا العضو المهم لديه القدرة على العمل كعقل كامل ، ويوحد الآليات المختلفة لإجراءات المعلومات لكلا نصفي الكرة الأرضية.
ولكن مع ذلك؛ إذا أشرنا إلى نظرية diatonic للقيادة ؛ يشرح المؤلفون بوضوح معنى هذه النظرية: "نهج القيادة الذي يحاول تفسير سبب اختلاف القادة في سلوكهم مع أتباع مختلفين". يوضح ما سبق أن القائد لديه طرق مختلفة للتواصل مع كل من المتعاونين (المتابعين) الذين يشتركون في هدف مشترك في وحدة العمل.
تتميز مراحل نظرية Dyadic بأربع مراحل من التطور ، وهي:
- نظرية الارتباط الثنائي الرأسي (VDV) ، والتي تؤكد على المفهوم العلائقي بين القائد والتابع.
- نظرية التبادل بين القائد والعضو (ILM) ، والتي تحدد جودة العلاج بين القائد وكل من أتباعه.
- تشكيل الفريق ، يثير منظور العلاقة بين القائد والفريق.
- نظرية الأنظمة والشبكات ، توضح أهمية الروابط بين المستويات والهياكل.
تتأثر العملية المزدوجة بين القائد والتابع بسلسلة من العوامل التي تحدد درجة القبول والتعرف على كلا الفاعلين على المستوى الفردي. من بينها: القدرات ، والمهارات ، والتأثير ، والمواقف ، والسلوكيات ، والدوافع ، إلخ.
