هذا هو الاسم الذي يطلق على مجموعة المهارات التي يجب أن يمتلكها شخص معين للتأثير على طريقة تفكير أو تصرف الأفراد الآخرين ، مما يحفزهم على تنفيذ المهام التي يجب على هؤلاء الأشخاص القيام بها بكفاءة ، والمساعدة في ذلك. بهذه الطريقة لتحقيق الإنجازات ، باستخدام أدوات مختلفة مثل الكاريزما والثقة عند التحدث ، وكذلك القدرة على التواصل الاجتماعي مع الآخرين. يظهر الشخص الريادة من خلال أخذ المبادرة ، من خلال تقديم الأفكار المبتكرة ، إلخ.
ما هي القيادة
جدول المحتويات
يُعرف مفهوم القيادة بمجموعة من المهارات التوجيهية أو الإدارية التي يمتلكها الشخص للتأثير على طريقة التصرف أو الوجود ، للأفراد أو مجموعة من الأفراد في وظيفة معينة ، مما يحفز هذا الفريق على العمل في متحمس لتحقيق جميع أهدافك وأنشطتك وأهدافك.
بالإضافة إلى ذلك ، يُفهم تعريف القيادة على أنه القدرة على التكليف ، والإدارة ، والمبادرة ، والدعوة ، والترويج ، والتحفيز ، والتحفيز ، وتقييم المشروع ، بكفاءة وفعالية ، سواء كان ذلك شخصيًا أو مؤسسيًا أو إداريًا (ضمن النظام الإداري لـ الشركة).
ما هي القيادة يعمق توزيع السلطة ، لأن أعضاء مجموعة الناس لا يفتقرون إلى القوة ، لكنهم يمنحون الحياة لأنشطة المجموعة بطرق مختلفة. على الرغم من حقيقة أن القائد هو صاحب القرار الأخير بموجب اللوائح العامة.
تتمثل مهمة القائد في محاولة تحديد هدف وجعل غالبية الناس يريدون ويعملون على تحقيق الهدف المقترح. من العناصر الأساسية في مديري العالم التنظيمي ، أن يكونوا قادرين على المضي قدمًا مع المنظمة أو الشركة المذكورة ، ولكنه ضروري أيضًا في سياقات مختلفة ، مثل التعليم (المعلمون الذين يجعلون طلابهم يفهمون طريقة تفكيرهم) ، في الرياضة (معرفة كيفية قيادة الفريق للفوز) وحتى في البيئة الأسرية (يتم أخذ الآباء دائمًا كمثال من قبل أطفالهم).
أنواع القيادة
وفقًا لمعايير متخصصي التطوير التنظيمي ، هناك أنواع وأنماط مختلفة للقيادة. لقول الحقيقة ، ليس الأمر أن هناك عدة أنواع ، لأن القيادة هي واحدة فقط ، وكما هو الحال مع القادة ، فإن الفهرسة تتوافق مع الطريقة التي يمارسون بها أو يأخذون القدرة على القيادة.
أنواع القيادة الموجودة هي كما يلي:
قيادة الأعمال
قيادة العمل هو ذلك النوع من القيادة التي يمارسها الشخص المسؤول في بيئة الأعمال والتي تتمتع بجودة التواصل بنجاح مع الموظفين عند تقديم التوصيات أو الاقتراحات ، وتشكيل رابطة مع العمال و الهدف المراد تحقيقه من الشركة المذكورة ، والذي يعترف به أولئك الذين يعملون هناك كقائد داخل الشركة.
تتمثل الوظيفة الرئيسية لقيادة الأعمال في رعاية الأداء المثالي في جميع مجالات المنظمة من أجل تحقيق النجاح. على سبيل المثال: يكون قائد الأعمال مسؤولاً عن تخصيص نشاط لمجموعة من الأشخاص ، والتأكد من تلبية الأهداف وتحقيقها ، فضلاً عن اتخاذ قرارات مهمة للحفاظ على توازن المنظمة.
القيادة التحويلية
تم تأسيس مفهوم القيادة التحويلية وتقديمه من قبل المتخصص جيمس ماكجريجور بيرنز. ووصفهم Esté بأنهم نوع القيادة التي يمارسها بعض الأشخاص ذوي الشخصية والرؤية العظيمة ، بفضل أنهم مؤهلون لتغيير تصورات وتوقعات ودوافع مؤيديهم ، وكذلك لقيادة التجديدات داخل الشركة.
بعد سنوات ، وضع برنارد إم باس التعريف الأصلي ، وخلق نظرية القيادة التحويلية لباس. على سبيل المثال ، الشركات التي استمرت في ابتكار تطوير أجهزة الكمبيوتر ، وبالتالي تحويل مسار تاريخ الأعمال.
القيادة الظرفية
يعتمد نموذج القيادة هذا على تكييف نوع القيادة التي يجب أن يتخذها الرئيس فيما يتعلق بمستوى تطوير الموظفين والوضع الذي يجدون أنفسهم فيه ، مما يجعله فعالًا تمامًا ، حيث يتم ممارسة الأنسب فيما يتعلق بالحالة التي يتكيف فيها فريق العمل مع احتياجاته.
تركز أهمية القيادة الظرفية على القوة التي يمكن أن تتمتع بها على أشخاص معينين ، بالإضافة إلى حقيقة أنها تسمح بمعرفة ما تريده مجموعة معينة من الأشخاص ومحاولة حل مخاوفهم واحتياجاتهم ، مما يجعل المجموعة تشعر بالحماية ، سيولد دافعًا إضافيًا عند تحقيق الأهداف بكفاءة.
لفهم كيفية تطبيق القيادة الظرفية بشكل أفضل ، سنقدم المثال التالي: في سيناريو شركة حيث كانت مبيعاتها تتناقص وتسببت في ضرر لحالتها المالية ، إذا استخدم القائد ما هي القيادة ، فإنه يقدر الأضرار ، يحسن الإنتاج على الرغم من أنه يتعين عليك تقليل الإنتاج والميزانية ، طالما يمكنك جذب عملائك.
القيادة الديمقراطية
تتم القيادة الديمقراطية من خلال شخص يأخذ في الاعتبار مشاركة الأعضاء الآخرين الذين يشكلون منظمة معينة ، ويقبل الأفكار والانتقادات التي قد يقدمونها من أجل التحسين بهذه الطريقة ، كما أنه مسؤول عن الرد على أي القلق الذي يشعر به الأشخاص تحت مسؤوليتهم ، يمكن أن يولد هذا الثقة بين مرؤوسيهم ، مما يشجع العمل الجماعي وفي نفس الوقت لتحقيق الأهداف المحددة.
من الأمثلة القوية جدًا على ماهية القيادة الديمقراطية بعض القادة السياسيين الذين يعملون جنبًا إلى جنب مع الشعب والذين على الرغم من رتبتهم (في حالة الرؤساء على سبيل المثال) يأخذون في الاعتبار آراء أولئك الذين هم أدناه ، عند اتخاذ القرارات أو الإجراءات.
القيادة الأبوية
يتميز هذا لأن القائد يكتسب كل مسؤولية توجيه وضمان رفاهية مرؤوسيه ، وهذا من أجل تحقيق نتائج أفضل من حيث العمل ، ولكي يحدث هذا ، يجب على القائد استخدام الحوافز مع العمال ، منحهم مكافآت في حالة تنفيذ العمل بنجاح ، ولهذا يطلق عليه اسم القيادة الأبوية ، لأنه مثل الأب في المنزل ، يتولى هذا الدور في الشركة.
تظهر القيادة الأبوية عندما يقدم صاحب العمل الرفاهية عن طريق الحوافز لمرؤوسيه من خلال: الرعاية الطبية ، والسكن ، والتطوير التعليمي ، وما إلى ذلك ، وهذا مثال واضح على ماهية هذا النوع من القيادة.
القيادة الأوتوقراطية
إنه الشخص الذي يتولى فيه شخص معين المسؤوليات ويتخذ قرارات مختلفة في مكان معين ، بالإضافة إلى ذلك ، فهو أيضًا مسؤول عن إصدار الأوامر للأشخاص الآخرين تحت إمرته ، أي السلطة هي إنها مركزية في شخص واحد وحيث لا يعتبر المرؤوسون مؤهلين عند اتخاذ القرارات لأنه في القيادة الاستبدادية يعتقد الشخص الذي يمارس دور القائد أنه الوحيد القادر على القيام بذلك بشكل صحيح.
من الأمثلة المتجاوزة للقيادة الأوتوقراطية الحكومات التي لا توجد فيها ديمقراطية ولكن الزعيم (الرئيس) يفعل ما يراه مناسبًا ، دون مراعاة أي رأي أو أي قانون.
صفات أو خصائص القائد
يتم وصف أبرز خصائص القيادة أدناه
- مهارات الاتصال: يشير إلى الاتصال ثنائي الاتجاه ، حيث يجب التعبير عنه بوضوح ، حتى يتم فهم تعليماته وأفكاره ، كما يجب أن يسمعها الناس. يجب أن تعرف أيضًا كيف تستمع إلى ما تعبر عنه مجموعتك لك.
- الذكاء العاطفي: وفقًا لسالوفي وماير ، الذكاء العاطفي هو القدرة على إدارة المشاعر والعواطف ، سواء الخاصة بالفرد أو الخاصة بالآخرين ، من أجل التمكن من استخدام المعلومات المذكورة وتوجيه الفكر ، وبالتالي ، عمل. بدون هذه الجودة ، من الصعب جدًا أن تكون قائدًا.
- تحديد الأهداف: لكي تكون قائدًا ، من الضروري أن تكون واضحًا بشأن الهدف ، لأنه بدون هدف واضح ، لن تكون الجهود كافية. وبنفس الطريقة ، يجب أن تكون الأهداف الموضوعة متناسبة مع قدرات المجموعة ، لأنه من غير المجدي تحديد أهداف يصعب تحقيقها.
- القدرة على التخطيط: بعد تحديد الأهداف ، يجب وضع خطة للامتثال لها ، ويجب أن تحدد الخطة المذكورة الخطوات التي يجب اتباعها ، وكذلك لحظة تنفيذها ، والأشخاص الذين يجب عليهم تنفيذها والموارد اللازمة.
- معرفة نقاط القوة والاستفادة منها ، ولكن في نفس الوقت معرفة نقاط الضعف ومحاولة تحسينها.
- يسمح القائد لأتباعه بالنمو ، لذلك لا يجب أن يتمسك بمنصبه ونشاطه ، يجب أن يرفع عينيه دائمًا. علم متابعيك ، وخلق الفرص ، والتفويض.
- الكاريزما: تعتبر نعمة أن تكون محبوبًا وتجذب الناس ، ولا بد أن تكون ممتعة في نظر الآخرين. للحصول على هذه الجودة ، يمكنك البدء بإبداء الاهتمام بالآخرين ، والاهتمام حقًا ، لأن التميز موجود في الكاريزما. يمكن القول أن هذه الخاصية هي عكس الأنانية. عندما يركز القائد على ممارسة التميز ، تنبع الكاريزما من تلقاء نفسها.
- مبتكر: يتميز بالبحث عن طرق أفضل وجديدة للقيام بالأشياء ، وهو أمر مهم حقًا اليوم لأن العالم في تطور تكنولوجي مستمر.
- كن على اطلاع دائم: يجب أن يعرف القائد كيفية توجيه المعلومات المقدمة ، من أجل تفسيرها بذكاء ثم استخدامها بشكل معتدل وإبداعي في نفس الوقت.
لكي تكون قائدًا ممتازًا ، يجب أن تأخذ في الاعتبار هذه الخصائص العشر للقيادة والتي تعتبر أساسية لأداء هذا الدور بنجاح.
عبارات القيادة
هناك عدد من العبارات التاريخية المكتوبة والمختومة في كتب القيادة ، ومن بينها القادة التالية:
- القائد هو مفاوض الآمال للزعيم الفرنسي نابليون بونابرت.
- القائد الجيد يعرف ما هو صحيح. القائد السيئ يعرف أفضل ما يبيع (كونفوشيوس).
- يجب ألا يشعر الناس بالالتزام. يجب أن يكونوا قادرين على اختيار قائدهم (ألبرت أينشتاين).
- القائد الجيد لا يعلق خلف مكتبه (ريتشارد برانسون).
- ابق مع زعيم عندما يكون على حق ، ابق معه عندما يكون على حق ، لكن اتركه عندما يذهب (أبراهام لينكولن).
