هو نوع القيادة التي يقوم بها الشخص الذي يأخذ في الاعتبار مشاركة الأعضاء الآخرين الذين يشكلون منظمة ، ويقبل الأفكار والانتقادات التي قد تكون لديهم من أجل التحسين ، بالإضافة إلى الاستجابة لأية مخاوف لدى الأشخاص تحت لديهم مناصبهم ، مما يولد الثقة بين مرؤوسيهم ، وهذا يشجع العمل الجماعي وبالتالي لتحقيق الأهداف المحددة.
في شركة ، ويتميز هذا النوع من القيادة عن طريق تشجيع مشاركة الموظفين في صنع القرار ، مما يجعلها تشعر بالراحة العمل فيه وأن الدافع للقيام يزيد أيضا فرص العمل، عند تنفيذ الإجراءات ، يتم استشارتها أولاً من قبل العمال لطلب رأيهم دون أن تكون كلمة أحدهم أقل من كلمة أخرى ، وحيث يمكن للقائد تقديم حلول في حالة عدم موافقته على الإجراء ، واتخاذ هذا القرار شيئًا ديمقراطية.
يتميز القائد الديمقراطي بتفويض المهام ، وذلك من أجل تخفيف عبء العمل الذي قد يقع على عاتقه ، فهو دائمًا ما يبحث عن طريقة يشعر بها جميع الأشخاص تحت مسؤوليته بالراحة تجاه ما يتم القيام به وإذا لم يكن كذلك ، فهو يحاول الاستماع إلى ما يقوله الناس ثم يقدم حلولاً ممكنة ، من أجل حل المشكلة ، فهو دائمًا على دراية بأن كل واحد من العمال يشارك في الأنشطة دون فعل. أي تمييز ، فهو يستمع دائمًا إلى الآراء والاقتراحات والأفكار التي قد يساهم بها الآخرون بغض النظر عما إذا كان يوافق أم لا ، بل ويشجع هذا النوع من التدخل.
تتميز القيادة الديمقراطية بتعزيز روح المبادرة والإبداع لدى الآخرين ، مما يسهل تعاون العمال ، كما يخلق رابطة بين العمال والقائد ، ويساعد على نمو وتطور عمال الشركة ، كل هذا يمكن تكون مفيدة للشركة لأن الموظفين يشعرون بالراحة ويمكنهم خلق شعور كبير بالانتماء ، وهو ما ينعكس في نتائج الموظف.
على الرغم من أن هذه القيادة تعتبر من الأفضل ، إلا أن لديها أيضًا بعض العيوب ، على سبيل المثال ، في بعض الأحيان يكون من المستحيل التوصل إلى اتفاق بين طرفين أو أكثر فيما يتعلق بالقرار لأنه حتى لو وافقت الأغلبية ، فسيظل موجودًا دائمًا الأقلية التي لا تدعمها ، إذا تم وضع كل الثقة في العمال ، فقد ينحرف العمال في مرحلة ما عن الهدف المراد تحقيقه ، وقد يواجه القائد انتقادات شديدة وحتى مواقف ازدراء ، وقد يكون ذلك أيضًا في وقت تأخر تحديد الهدف لأنه يجب مناقشته أولاً من أجل الوصول إلى اتفاق.
