تستند القيادة الجانبية على الاعتقاد بأن أي شخص لديه القدرة على القيادة دون الحاجة إلى أن يكون رئيسًا ، وعادة ما يتم ذلك من قبل أشخاص لديهم نفس المستوى داخل الشركة ولكن لديهم القدرة على القيادة لمجموعة معينة.
مثل أي نوع آخر من أنواع القيادة ، يجب أن يكون لدى الشخص الذي يمارسها القدرة على التأثير وجعل الناس يفعلون ما يأمرهم به ، وبالتالي زيادة أداء العمال دون الحاجة إلى تدخل المناصب العليا. يجب أن يتمتع القائد دون أن يكون في مرتبة أعلى من الآخرين بما يلزم لأخذ زمام المبادرة في حالة الضرورة ، ويجب أن يفعل كل ما في وسعه حتى تتناسب المجموعة التي يوجد بها وتعمل بشكل صحيح بشكل عام ، يعتبر هذا النوع من القيادة نموذجيًا للشخص الذي لديه سنوات من الخبرة في شركة معينة وبالتالي لديه الكثير من المعرفة حيث يعمل.
يجب على القائد الجانبي أن يستفيد من التواصل بشكل جيد بحيث تصل الرسالة التي يريد أن يوجهها بشكل صحيح ولا تسيء إلى أي شخص أو تسبب إزعاجًا له ، يجب أن يكون قدوة يحتذي بها زملائه بسلوك لا تشوبه شائبة ، يجب أن يكون يكون مسؤولاً عند اتخاذ بعض القرارات ، يجب عليك تصميم استراتيجيات جيدة لتحقيق أفضل أداء لوظائف كل من العاملين.
يمكن أن يكون هذا النوع من القيادة مفيدًا جدًا لأي شركة نظرًا لوجود عمال لديهم خبرة كافية ليكونوا قادرين على إدارة مجموعة من الأشخاص بنجاح ، ولكن للأسف هناك حالات قليلة جدًا حيث يحدث ذلك ، ويرجع ذلك أساسًا إلى نقص الدافع الذي يمتلكه الموظفون منذ أن يعتقد الكثيرون أنه لا يستحق تحمل الكثير من المسؤوليات إذا لم يكن هناك في النهاية نوع من الحوافز التي تقدر العمل الذي تم إنجازه ، ومن العيوب الأخرى التي ينطوي عليها هذا النوع من القيادة أنه من المستحيل الوصول إلى اتفاق مع الموظفين الآخرين لأن القائد ليس متفوقًا بأي شكل من الأشكال على الآخرين.
